Các bước tiến hành 1 cuộc phỏng vấn thành công
Cuối cùng, công việc phỏng vấn cũng đi đến hồi kết. Bạn có thể chấm dứt việc tìm hiểu thông tin bằng cách đặt ra câu hỏi cho ứng viên:”anh/chị có câu hỏi nào dành cho
Chào hỏi:
Đây được coi như là phần khởi động dành cho cả ứng viên và nhà tuyển dụng. Có những giám đốc doanh nghiệp đến lúc phỏng vấn mới bắt đầu đọc hồ sơ ứng viên. Vì vậy, phần khởi đầu nên để ứng viên tự giới thiệu một chút về bản thân. Trong khi ứng viên bắt đầu phần trình bày bạn nên tranh thủ đọc lướt qua hồ sơ của anh ta, tìm một số điểm trong hồ sơ và bắt đầu đi sâu vào.
Đây cũng là lúc ứng viên để lại cho bạn cái nhìn ban đầu. Những cử chỉ tưởng như rất nhỏ như cách ngồi, mỉm cười hoặc cái bắt tay cũng là dấu hiệu đầu tiên để nhận xét người đó. Bạn đừng để lỡ cơ hội quan sát ứng viên, xem thái độ của ứng viên đó có phù hợp với vị trí quản lý mà bạn đang tuyển dụng không?
Trao đổi thông tin
Đây là lúc bạn và ứng viên phải làm việc thật sự. Nếu hồ sơ của ứng viên có vẻ bước đầu làm bạn hài lòng thì đây là lúc bạn nên nghe ứng viên trình bày quan điểm của anh ta về công việc hoặc về công ty bạn. Bạn nên tạo cơ hội cho ứng viên chủ động tìm hiểu công ty hơn là đưa ra những tình huống cho anh ta trả lời.
Bên cạnh đó, bạn phải trình bày tiêu chí của công ty cho ứng viên. Đây là phần trao đổi thông tin trên cơ sở tìm hiểu lẫn nhau. Nếu muốn, bạn cũng có thể đưa những câu hỏi thật “hóc búa” để kiểm tra ứng viên và xem anh ta xử trí như thế nào với tình huống nhà tuyển dụng đưa ra.
Tổng kết
Cuối cùng, công việc phỏng vấn cũng đi đến hồi kết. Bạn có thể chấm dứt việc tìm hiểu thông tin bằng cách đặt ra câu hỏi cho ứng viên:”anh/chị có câu hỏi nào dành cho công ty không?” Qua đó, cũng có thể xác định ứng viên là người tự tin, mạnh dạn hay là người nhút nhát qua cách người đó đặt câu hỏi.
Đây cũng là lúc bạn đưa ra mức lương để thỏa thuận. Là nhà tuyển dụng, bạn nên đề cập đến vấn đề này trước. Tuy nhiên, thái độ của ứng viên sẽ góp phần để bạn quyết định có nên nhận anh ta hay không?
Leave a Reply